运筹帷幄——实战式工程项目全流程管控
课程背景:
经济全球化及市场竞争的加剧,使得商业环境发生了根本变化。21世纪,被权威人士预测为“项目管理的时代”。
项目管理是对所实施项目进行全过程、全方位的策划、组织、控制与协调的生产行为,是一种先进的施工管理方法和管理手段。管理工作的好坏,已成为决定企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题的决定因素。
项目管理,绝不仅仅是“常识”和“经验”,我们真正需要一套严谨的技巧与方法论。
课程收益:
● 掌握项目全过程成本管理方法,熟练掌握工程项目二次经营下重点工作内容,降本增效,推行“责权利”相结合的成本控制体系;
● 熟悉项目立项流程,合理规划个人目标、项目目标;
● 掌握项目风险识别和评估的基本技巧,建立风险管理与跟踪的体系化思维;
● 能用软件绘制施工进度横道图;
● 掌握项目经理责权利,提升项目经理领导力;
● 熟练掌握不同场景下的管人沟通技巧,提升项目管理的实战应用效果。
● 熟悉新《安全生产法》下安全管理的工作重点,掌握HSE管理的四套工具;
● 掌握质量管理的结构化思维,提高项目管理效率、优化流程;
课程时间:12小时
课程对象:全体项目管理人员
课程特色:突出“实战”特点,讲师幽默风趣,讲解演绎、案例解析、分组讨论、头脑风暴与体验式教学相结合。
课程大纲
第一篇:项目成本管理
第一讲:项目成本管理
一、成本管控现状调研
1. 建筑施工企业成本管控存在问题
2. 建筑施工企业的四次经营
3. 大商务管理体系概念
二、成本意识提升——项目成本管控方圆图模型绘制
1. 建筑项目成本构成
2. 项目全过程成本策划之方圆图模型揭秘
1)两个造价
2)三个成本
3)四个支点
4)五项费用
5)三个结算
【实操练习】:项目成本管控方圆图模型绘制
3. 施工现场成本精细管控两个理念
1)外圆内方——向经营要业绩、向管理要效益
2)“责权利”相结合的成本管理理念
三、二次经营施工管理工作要点
1. 物资材料全流程管理
1)进场前材料管控
2)施工中材料管控
3)使用后材料管控
2. 分包、分供管理
1)谈判策略
2)管理策略
3. 工程变更应用技巧
1)变更缘由分析
2)最落地变更流程:礼术、话术、技术
【案例】:龙南二级路签证、变更落地案例分析
3)变更单填写
4)变更证据资料制作保存
【练习】:变更实操演练
4. 工程索赔
1)索赔工作流程
2)索赔事项分类
3)索赔文件组成
4)证据目录与收集
5)处理程序和时限
【案例】:腾冲花园水库大桥工期索赔案例分析
四、三次经营竣工结算工作要点
1. 结算策划
1)结算策划工作流程
2)目标成本、确保值、争取值确定
3)项目结算标准动作设计
2. 分包人结算争端处置
1)连环利益平衡成本
2)变不同为相同
3)企业数据平台
4)分包人气势打压
5)破罐子破摔
3. 发包人结算争端处置
4. 审计应对策略
1)审计常见审减套路
2)审减应对策略
第二篇:项目启动、规划篇
第二讲:项目立项及启动
一、项目可行性分析
1. 项目SWOT分析
2. 项目复杂性评估
二、项目目标制定
1. 平衡轮——制定个人年度目标
【实操练习】:个人目标及计划制定
2. SMART法则——检验目标
3. 项目目标制定
【落地表格】:《项目管理目标策划》
第三讲:项目风险管理
一、项目风险管理的认知、方法
【案例解读】:从中铁建麦加项目巨亏看项目风险管理
1. 项目风险管理的意义
2. 项目风险的分析与量化评估
3. 风险的预防与应对措施
4. 工程项目全流程风险点分析
1)外部风险
2)合同风险
3)合作方风险
4)组织风险
5)现场风险
【落地表单】:《单个的风险登记册》《汇总的风险登记册》《项目重点、难点和主要应对措施》
二、项目投标风险管控
1. 项目投标全流程风险点分析
2. 项目投标风险应对
【课程干货】:有关招投标的那些事
三、住建部新版《建设项目工程总承包合同示范文本》解读及应用
1. 《建设项目工程总承包合同示范文本》总包方典型风险防范
2. 工程总承包招标与投标、中标后开工前合同条款审核
3. 工程总承包项目履约风险和风险控制
【落地表单】:《施工合同条款分析表》《合同责任分解表》
第四讲:项目进度管理
一、施工进度横道图绘制
【实操练习】:Project软件施工进度横道图绘制
二、施工进度计划的控制
1. 施工进度执行的管理制度
2. 分析影响
3. 施工进度的滞后与赶工措施
第三篇:项目执行篇
第五讲:项目组织管理——做项目需要一个高效团队
一、常规项目管理组织构架
二、项目经理的责权利
1. 项目经理选拔任用标准
2. 项目经理胜任力模型
3. 项目经理绩效管理
【案例分享1】:《项目管理目标责任书》
【案例分享2】:某大型国企《项目经理岗位说明书及绩效考核表》
三、项目经理标准动作设计
1. 每天标准动作
2. 每周标准动作
3. 每月标准动作
4. 每项目标准动作
【案例分享】:某大型国企《项目经理标准动作》
四、项目经理领导力提升
1. 工作分派
1)分派原则:责权利对等
2)指示清楚和完整(5W2H)
3)防止甩锅:RACI责任分配矩阵
【落地表单】:《项目部岗位说明书》
4)分派工作步骤
2. 项目团队激励技巧
1)马斯洛需求理论
2)激励原则与心态对绩效的影响
3)常用的激励方法与工具
【团队共创】:如何激励这个新进大学生?
第六讲:项目沟通管理
一、沟通有礼——走进对方内心
1. 工程项目利益相关方的识别与分析——期望、利益与影响
2. 项目相关方管理——权力利益方格使用
【落地表单】:《项目相关方沟通管理表》
二、沟通有术——选人、识人、用人技巧
1. DISC行为风格测试
2. 选人、识人——有效认识自己、了解他人
3. 用人——发挥所长,不同风格成员适合的岗位
4. 职场高效沟通技巧
【福利】:人岗匹配测试卷赠送
三、沟通有法——项目冲突管理技巧
1. 双赢思维
【游戏互动】:双赢
2. 项目经理必须掌握的干系人沟通法则——“莫须有”
1)对业主的管理沟通技巧
2)对供应商的管理沟通技巧
3)对分包方的管理沟通技巧
第四篇:项目监控、收尾篇
第七讲:项目HSE管理
一、揭开事故的面纱
【视屏警示】:《失去生命的代价》
二、企业事故多发的原因分析
1. 事故多发原因分析
【讨论】:安全对谁的伤害最大?安全为了谁?
2. 树立“零事故”安全理念
三、工具一:危险源辨识
1. 辨识原则
2. 辨识方法
3. LEC风险评价法
四、工具三:施工现场6S管理
1. 整理:区分要与不要
2. 整顿:一物一位
3. 清扫:清扫的过程就是点检的过程
4. 清洁:形成规章制度
5. 素养:养成行为习惯
6. 安全;保障安全
第八讲:项目质量管理
一、传统VS现代质量管理观点对飙
二、质量管控结构化思维
1. 三个阶段:事前、事中、事后
2. 四个标准化:制度、人员、现场、流程
3. 五个要素:人、机、料、法、环
【实操练习】:影响项目质量原因分析
三、课程精华——施工质量控制
1. 技术交底四步法
2. 事前质量控制
3. 事中工序质量控制
1)质量样板
2)工程首件制
3)工序流程图
4)三检制
5)特殊工序旁站制
6)其它
【小组研讨】:部门质量管控鱼骨图生成
第九讲:项目收尾管理
一、项目收尾内容及流程
1. 项目收尾
2. 合同收尾
3. 现场收尾
4. 团队收尾
二、项目后评价
1. 项目团队绩效考核
2. 项目后评价
【落地表格】:《项目管理评价表》
三、沟通有情——做一个有温度的人,共建一个有温度的团队
【成果输出】:工程项目情感账户存钱